Consultor Funcional SAP MM

Atuar na sustentação, evolução e implementação de soluções SAP no módulo MM (Materials Management), garantindo o atendimento das necessidades de negócio relacionadas aos processos de Compras e Suprimentos, apoiando também demandas relacionadas à gestão de materiais, estoques e inventário.

Responsibilities

• Levantar, analisar e documentar requisitos de negócio junto às áreas usuárias.
• Realizar parametrizações e configurações do módulo SAP MM.
• Atuar na sustentação e resolução de incidentes e problemas relacionados ao SAP MM.
• Desenvolver especificações funcionais para interfaces, relatórios, formulários e melhorias (RICEFW).
• Conduzir testes unitários, integrados e suporte aos testes de homologação (UAT).
• Apoiar implantações, cutover e atividades pós-go-live.
• Participar de projetos de implementação, rollout, upgrade e migração SAP.
• Garantir a integração do SAP MM com outros módulos, como FI, CO, SD, PP, WM/EWM.
• Treinar usuários-chave e elaborar documentação funcional.
• Identificar oportunidades de melhoria contínua nos processos de suprimentos e gestão de materiais.
• Atuar no gerenciamento de fornecedores e parceiros de tecnologia quando necessário.

Requirements

Conhecimentos Técnicos Necessários

• SAP MM (Purchasing, Invoice Verification, Inventory Management, Valuation e Master Data).
• Configuração de:
• Tipos de documentos de compras.
• Estratégias de liberação.
• Determinação de mensagens.
• Movimentações de estoque.
• Avaliação de materiais.
• Cadastro mestre de materiais e fornecedores.
• Verificação de faturas (MIRO).
• Experiência em integrações do SAP MM com outros módulos SAP (FI, CO, SD, PP, PM, CS, WM/EWM, entre outros).
• Conhecimento de processos de Procurement-to-Pay (P2P).
• Experiência com SAP S/4HANA.
• Conhecimento de IDocs, interfaces e integrações.
• Familiaridade com metodologias SAP Activate, ASAP ou Agile.

Requisitos

• Experiência comprovada em projetos e sustentação SAP MM.

Competências Comportamentais

• Capacidade analítica e resolução de problemas.
• Comunicação e relacionamento com áreas de negócio.
• Organização e gestão de prioridades.
• Trabalho em equipe e colaboração.
• Visão de processos e orientação para resultados.
• Proatividade e senso de dono.

Indicadores de Desempenho (KPIs)

• Cumprimento de SLAs de atendimento.
• Taxa de sucesso em implantações e mudanças.
• Redução de incidentes recorrentes.
• Satisfação dos usuários de negócio.
• Cumprimento de cronogramas e entregas de projetos.
• Qualidade da documentação e dos processos implementados.